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商品訊息描述:
商品規格：6mm x 6M
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本公司於民國83年12月8日設立，主要營業項目為經營國內文具用品銷售、品牌經營與國外銷售。??? 公司主要業務為文字修正帶及文具用品筆紙玩具之設計開發製造加工買賣業務，並有自有品牌YOKOHAMA(橫濱文具)、MIRROR(米羅)與AOKI(青木)，目前銷售市場以台灣為主，另以?FUJILINE與CHONG-Z品牌，針對東南亞、日本、韓國與歐洲地區外銷為輔。
廠商代號 :TU1
日本樂天市場責任代號 :CCX
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內容來自YAHOO新聞
華視園區資產活化 打造小型文創基地
工商時報【記者邱莉玲╱台北報導】
公視董事會昨（16）日以表決方式通過「華視園區資產活化專案」可行性方案研究，全區5千多坪、總資產超過200億元的華視園區將重新規畫，其中位在北市精華地段的原光復大樓，將整修成平價小型文創基地，原華視大樓整修成新媒體特色的旅店與餐飲，各界矚目。
昨會後由公視董事長邵玉銘與董事施振榮、童子賢，召開記者會。邵玉銘表示，華視目前每年虧損2、3億，未來靠資產活化，可望有3、4億租金收入，逐步填補虧損，還可用在節目製作。
施振榮強調，不活化、不變革，華視就是死路一條，媒體報導資產活化是營建業的思維，他反駁說，銀行等著華視倒閉便可接收土地，這才是營建業的思維。
童子賢指出，華視資產活化案是個三贏計畫，可迎向新媒體時代，且政府不必編列大筆預算。如過去SONY、IBM面臨虧損，活化資產才有充沛收益專注本業。
邵玉銘說，華視2006年加入公廣集團後，因政策限制，不得於兒童節目時段插播廣告、為政黨或宗教團體宣傳、不能進行置入性行銷，使華視占有無線電視台廣告比從24％降至16％，過去8年虧損近25億，積欠銀行19億。
也因此，華視資產活化勢在必行，未來華視園區開發計畫打造一個「華視新媒體中心」，以具未來感的娛樂、文化、學習為創新經營核心，將包括平價小型文創基地（含辦公室與商場）、新媒體特色的旅店與餐飲，及綠地文化商業混合廣場、新華視大樓。除新華視大樓，華視原則採不賣地、不出資、不合建，而是對外招標，由承租廠商整修營運。
施振榮也對華視資產活化後，提出「上市的社會企業」構想，係以民營為主，但是為社會公益的型態作為變革方向。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/華視園區資產活化-打造小型文創基地-215006189--finance.html
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